第三個，在這兩個負責任的前提下就給我們產生了很好的效益，我們就要對股民負責任。格力電器這十幾年來一直堅持對股民分紅，一個優秀的上市公司應該對股民保持年年分紅，我們的投資不是投機。我們在炒股票的時候，說這個股票好，我買了可以賺大錢，這不是講這個企業的性質好，而是這個企業可持續發展讓我們買它的股票放心。我說對投資者負責，而不是對投機者負責，這是格力電器誠信經營第三個要做到的。
第四個，要對國家負責任，格力是一個專業化企業，去年做到600個億，2011年三季度已經超過640個億，也是一年增長兩百個億，我們去年的納稅超過了37個億，今年我們有望突破50個億，一個優秀企業應該以為國家納稅而光榮。作為一個負責任的企業，要想可持續繁榮，應該以誠信為第一，所以我們考核是以國家的稅收、股民的利益、員工的待遇、消費者的保障來衡量。
今年來說，我們20周年的發展，格力電器是用品牌走向了國際，而不是用產量、銷量簡單地走向國際化，格力電器現在可以自豪地說，走進任何一個國家，都可以看到我們的品牌。
總書記訪問非洲的時候，非洲的一個部長跟他提出來，格力電器什么都好，有一點不好，就是噪音太小，害得我們下班的時候總是忘了關。之前格力電器就提出了要掌控核心技術，四個階段四個廣告語，第一個格力電器創造安靜，第二個格力空調，好空調格力造，第三個是格力電器掌握核心科技，今天我們新的廣告語是讓天空更藍、大地更綠。
